工作总结可以帮助我们赢得工作中的顺利，学会工作总结就会提升自我的能力，在社会发展的今天，工作总结大家一定经常使用，以下是52心得网小编精心为您推荐的工作总结考核报告5篇，供大家参考。
工作总结考核报告篇1
绩效考核情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务\行政 部\人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
一、 职能部考核试行结果 (附:t;职能部考核情况一览表>) 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门 kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:
l、 部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2、 岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。
3、 员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
4、 员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、 考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题：
1、 考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、 沟通问题通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、 认识问题根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、 推动问题考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
①.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系;
②.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;比如：最近的的t;目标管理>培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
③.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
④.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
⑤.与绩效挂钩只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。
最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、 考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：
1、 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。
2、 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
3、 10-12月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。
4、 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
工作总结考核报告篇2
一、20xx年度主要工作
深入开展监督执纪四种形态谈心谈话。扎实组织开展廉洁教育月、纪律教育学习月系列活动,并以实践四种形态谈心谈话活动为重要载体,谈话对象覆盖支部所有党员干部和员工,坚持把纪律挺在前面,注重谈话实效,认真总结经验、查找亮点、补全短板。此外,还深入开展实践监督执纪四种形态回头看谈心谈话,切实发挥党支部在政治思想教育和实践四种形态中的积极作用,夯实四种形态常态化的实践基础。通过谈心谈话进行提醒教育、廉洁警示教育,有效筑牢了党员和员工拒腐防变的思想防线。
务实开展三会一课。一是坚持每月召开党员支部学习会,传达上级党组织的工作部署和指示,讨论审议三重一大重要事项、支部计划和总结,向党员提出在完成各项工作任务中发挥先锋模范作用的具体要求,进行民主评议党员等。二是落实书记和党员讲党课的相关要求,既联系历史,又贴近现实和党员思想实际,通过专题党课、故事党课、人文党课等方式,增强党课的吸引力和感染力;经统计,支部共开展党课9次,其中包括《做新时代的坚定者奋进者搏击者》、《树廉洁标杆，守纪律底线，光明磊落创事业》等4次微党课,从而实现党支部书记带头讲、普通党员轮流讲的目标。
2.突出落实全国国有企业党的建设工作会议任务情况。
3.突出提高基层党组织建设质量情况。
4.突出履行全面从严治党两个责任情况。
开展落实两个责任专项检查，是今年油田党委深入推进全面从严治党的一个重要举措。根据自身职能，认真履行好职责范围内的管党治党责任；要自觉以身作则、率先垂范，严格落实一岗双责；广大党员要坚持四讲四有、四个合格，永葆先进政治本色。
5.突出大庆精神大庆传统再学习再教育再实践情况。
二、存在的不足
近几年来我支部工作的开展情况，应该说整体情况是好的，较好的发挥了支部的保证监督作用。但同其他优秀党支部相对比，我们还存在诸多问题和不足，主要有以下几方面：
一是就我自身而言，刚走上书记岗位，对支部工作的内容、程序和方法缺乏系统的学习和实践经历。
二是党支部保证监督促进作用发挥不明显。党支部参与企业具体工作力度不够，结合点没有找好，对于企业在薪酬分配上实现奖勤罚懒、奖优罚劣，未能真正监督到位。
三是思想政治工作没有实现全面覆盖，没有做到每个职工心中，党支部的保证作用发挥不到位。对企业的决定、政策的解释宣传做得还不够，不深入、不细致、不到位。致使企业出台一些政策、决定后，有时职工往往不理解，有怨气。这说明我们在思想引导上不及时，没有做到深入人心。
三、努力方向及整改措施
在20xx年如何将党支部工作落实到位，我认为除了对上述问题加以改善外，还应做到以下几点：
一是在完成党务工作、贯彻落实党的政策的同时，还要宣传落实企业的工作目标；不但要调动职工的工作积极性，还要切实帮助职工解决实际的困难；不但要做好答疑解惑的指导工作，还要做好方方面面的稳定工作。
二是要严格要求自己，对于企业的规章制度，要带头遵守，模范执行。
三是要让党政工作与支部每个人紧密结合，避免孤军奋战，企业工作的好坏，党政配合是关键。
四是要继承传统做法中有力的方式、方法，并加以延伸和拓展，同时不断创新工作载体。
五是必须紧紧抓住职工自身素质这个重要环节，满足不同层次、不同人群的文化要求。这样，才能真正理顺情绪，把各种矛盾化解在基层，形成团结、和谐、文明、向上的氛围。才能共同把企业工作干好。
汇报完毕，以上述职不妥之处请大家批评指正。
工作总结考核报告篇3
工作总结考核报告篇4
杨市办事处地处潜江南大门，辖17个行政村，1个社区，27465人。全处共有党员949名，设党委1个，党总支4个，党支部45个。20xx年，全处实现生产总值21.97亿元，同比增长101.56%;固定资产投资95050万元，同比增长23.4%;完成国地两税2760万元，同比增长20.9%;农民人均纯收入7641元，同比增长13%。
健全责任机制，规范管理
一是健全述职述廉制度。定期召开村党支部书记述职述廉会议，由组织办公室负责实施，每季度组织一次，听取村党支部书记工作开展情况的汇报，促进农村干部廉洁勤政。目前，全部完成了18个村(居)党支部书记的述职述廉工作。
抓班子建设，凝聚基层党员发展力量
强化龙头建设，选优配强党支部班子
一是选好带头人，发挥领头雁的作用。基层工作的开展，关键在书记。我处以20xx换届年为契机，通过走访座谈、调查摸底、民主评议和组织考察等方式选优配强村书记，先后调整软弱涣散村党支部书记3名，;要求各村书记做好年初表态承诺、年中回头小结、年末总结考评，狠抓工作落实;注重发挥村书记的作用，要求村书记以讲政治、讲发展、讲稳定、讲制度、讲队伍为标准自律，并通过村书记例会、现场会等形式，不断提高村书记的综合素质。
二是选优配强村级班子。在实行村(居)两委班子换届时，通过调查摸底、走访座谈，将一批政治强、作风正、靠得住、有文化、有本事、能够带领群众致富的优秀党员选进村两委班子，实现了16个村党支部书记主任一肩挑，村党组织书记、村委会主任一肩挑比例达到94%，增强了村党支部的战斗力和凝聚力。
规范党员管理，提高党员素质
二是严格党员发展四票决、三公示制度，党员发展严格有序。处党委对年度党员发展工作进行了专题研究，把解决3年以上未发展党员的村作为工作重点，制定了党员发展计划。注重在致富能手中培养党员，把党员培养成致富能手，重点在有文化双带能力强的青年和妇女中发展党员，不断优化党员队伍结构。今年，全处发展党员21名，转正党员23名。
三是加强流动党员管理。定期沟通交流，从思想、学习、工作和生活等方面关心帮助他们，定期走访流动党员亲属，免除他们的后顾之忧。深入开展三联一促活动，建立困难党员帮扶机制，村干部与贫困户、贫困生结成100多对帮扶对子，定期走访，党员先锋模范作用得到了充分发挥。
加强后备干部培养，储备实用人才
在农村党员中，不断培养农村后备干部，每村挑选2名以上年纪轻、致富潜力大的党员作为培养对象，重点培养村党支部书记和村委会主任后备干部;挑选2名以上思想觉悟高、群众基础好的种植、养殖、加工、营销大户作为实用人才培养对象。目前，我处共培养农村后备干部33名，农村实用人才38名。
抓载体创新，开展为民服务基本活动
以创先争优活动为载体，不断提高群众服务水平
突出一个主题：即围绕全处确定的创先争优求突破，科学发展促赶超活动主题;坚持两个注重：即坚持注重创新、实施分类指导，注重群众参与、讲求工作方法;开展三项活动：即党员公开承诺、领导点评、群众评议活动;抓好四个载体：即在窗口单位，以争做服务之星为载体，提高服务水平和办事效率;在农村，以争做带富先锋为载体，大力培养农村致富能手、外出能人。在卫生院、学校等事业单位，以争做爱岗敬业先锋为载体，通过创建党员先锋团队，切实提升工作能力;在两新组织，以争做创业先锋和奉献社会先锋为载体，广泛开展亮身份、比贡献、做表率主题实践活动，进一步增强责任感、使命感，增强大局意识、责任意识、奉献意识，更好地发挥先锋模范作用。
工作总结考核报告篇5
尊敬的各位领导、同志们：
一、履职情况
(一)、推进两学一做学习教育常态化制度化。
2019年上半年***党支部和领导班子在公司党委的正确领导及公司各部门的支持下，认真学习贯彻十九大精神，继续推进两学一做学习教育常态化制度化，严格按照公司的指示要求，忠实履行岗位职责，以廉洁从政为重点，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，与领导班子成员一起，执行好上级的指令，抓好管理，全处职工齐心协力，团结奋进，紧紧围绕保安全、保畅通这一要务，不断增强应急救援能力，各项工作稳步提高，取得了较好的成绩，顺利圆满完成了公司交给的各项工作任务。
(三)、从严抓管党治党，全面推进党风廉政建设工作。
坚持加强党的全面领导，推进全面从严治党和党风廉政建设工作，制定推进制度措施，抓好任务落实，从严抓管党治党。
一是坚持民主集中制，健全落实议事规则和决策程序，做到科学决策、民主决策、依法决策，切实把加强党的领导与中心工作统一起来。
二是自觉践行三严三实要求，发挥党员示范带头作用，开展了党员先锋岗活动，党员立足岗位,承诺践诺，全体党员佩戴党徽，设置党员先锋岗标识标牌。2019年上半年党支部先后开展了弘扬雷锋精神，争做高速先锋活动，献爱心捐资助学仪式。
(四)、从严抓作风建设，推进作风建设常态化、长效化。
二、存在的问题
虽然在2019年上半年支部做了大量工作，也取得了一些成绩，但是认真总结下来，还是存在一些不足，认真剖析，主要有以下几点：
一是在贯彻新时代中国特色社会主义思想方面，支部党员通过学习对贯彻新时代中国特色社会主义思想有了新的认识和理解，但是理解领会不是很透彻、把握不深，分析原因主要是没有处理好工作与学习之间的矛盾，对学习的重视程度不够，工作忙时就放松了自我学习。
二是在对党员学习教育方面有待于加强，支部对党员的教育模式相对单一，内容单调，缺乏吸引力及活力，学习内容主要集中于党的路线方针政策的传达学习等方面，忽视了党员素质进步的多方面、多层次需求。
三、下一步工作思路
四是认真履行全面从严治党主体责任，以更加坚定的决心，更加严密的制度，更加有力的措施，推进党风廉政建设，为公司健康发展提供坚强有力的政治保障。
以上是***党支部2019年上半年所做的工作和今后工作方向的思考打算，恳请各位领导和同事多提宝贵意见。
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