供应室护士演讲稿6篇

时间:2024-10-08 作者:Cold-blooded

为了缓解紧张的心理,我们在演讲前一定要提前写好演讲稿,通过一场重大场合,演讲稿是演讲者传达复杂信息的有效工具,52心得网小编今天就为您带来了供应室护士演讲稿6篇,相信一定会对你有所帮助。

供应室护士演讲稿6篇

供应室护士演讲稿篇1

各位领导、各位同事:

大家下午好!

今天我演讲的题目是《让爱在奉献中闪光 》 讲述我们供应室姐妹们的人和事。

我们的供应室在高大的门诊病房楼后面,夹杂着一座小院,这就是我们的供应室。它是前线的后勤支援。也可以说是医院的心脏。正是这座不起眼的小平房,它承担了向全院提供各种无菌物品的供应。也是我院的一个重要组成部分,小平房里面有我们五个小姐妹。我们的工作每天坚持下收下送,风雨无阻及时为临床科室送去沉甸甸的包裹,收回污染的器械和各种物品,虽然不直接与病人接触,但我们的工作与病人的安危息息相关,与全院的医疗、护理质量环环相扣。还记的我们科的熊老师,她在护理岗位上干了几十年的护理工作,她留给我们的印像很深。想起她在供应室孜孜不倦的`工作,给我们姐妹们带来知识和技术,带来了欢乐和和谐的氛围。看着她在自己的岗位上发挥着余热。在棉絮的飞舞中,在电风扇的旋转下,在消毒锅的蒸气噪音中,从无怨言。她就是我们的榜样,我们的骄傲。借此机会在这说声老师辛苦了,祝你节日快乐。祝我们所有护理岗位的姐妹们节日快乐。同时我也借此机会感谢我们供应室所的姐妹们,感谢你们对我工作的支持!

首先,要做好供应室工作,就必须加强医院感染管理,加强质量管理,保证无菌物品供应,做好每个操作流程的环节控制。因为我们明白,如果哪一个环节出了问题,器械就有可能达不到无菌要求,就可能给病人带来无法挽回的损失。就会影响到整个工作流程。我们供应室的姐妹们在工作中,严格执行岗位操作流程,加强灭菌质量的监控,认真做好物理、化学、生物监测。发出去的无菌包必须达到100%合格。这就是我们的工作态度和对自身的要求。

另外,为了不断提高护理服务质量和临床科室的满意度,防止差错事故发生。一是加大对供应室工作重要性的宣传,使大家充分认识到供应室工作的重要性。二是针对本科室护士的特点,采取灵活的激励措施。鼓励大家发现自己潜在的闪光点,提高大家的自信心和责任心,积极主动为临床服务,坚持以"以病人为中心"的服务理念,急临床所急,想临床所想,,供临床所用,树立良好的科室形象。

在工作中洗刷、浸泡、精洗、打包、消毒灭菌,我们一丝不苟。我们是在用另一种方式释放爱心,另一种形式去关爱病人,用另一种行动语言向领导向同仁宣誓:我们的工作无差错,我们的岗位请放心! 不管在什么岗位上,只要穿上这身衣服,就要做一个合格护士,就肩负着一个使命。从现在开始,让我们更加努力,同心协力,脚踏实地,奋力拼搏,提高业务水平,不断充实完善自己。用我们一颗真诚的心,去换取病人甜蜜的微笑,让"三好一满意"这股春分吹遍我院的每一个角落!

真情,从这里起航,愿这份深情温暖你,温暖我,温暖他,温暖我们身边的每一位人!

演讲完毕,谢谢大家!

供应室护士演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位评委、兄弟姐妹们:

大家好!

百花盛开的五月,我们迎来了自己的节日。此时此刻,我的内心涌动着一股无言的欣喜,在这里,我将同姐妹们一起回味走过的路程,共同唱响天使的赞歌。

斗转星移,寒来暑往,不经意间我在护士的工作岗位上已走过了整整十一个年头。十一年,四千多个日日夜夜,带走我一生工作时间的三分之一,可每当寂静的夜晚我细细搜寻,却找不到走过的痕迹。是啊!护士这份工作太普通,普通的许多人都忘记了这个职业;护士工作太琐碎,琐碎的好象自己什么也没做;护士工作太辛苦,辛苦的许多人都不愿从事这个职业。可正是有了许许多多普通的不能再普通的我们,一代接一代、一位又一位的付出关爱、汗水和真情,才有了千家万户的健康和幸福。

20xx年12月27日,产后初愈的我自愿申请到消毒供应室工作,好多人不解的问,消毒供应室是老弱病者才去的科室,那里没有什么技术可学。面对大家的疑惑,只有我心里清楚,当时我是抱着不上夜班的考虑和逃避临床科室的苦累才去的。心想,没人去就没人去、没技术学就没技术学,只要清闲、不上夜班、不直接与病人接触,管他有没有技术可学。对消毒供应室的认识也和大多数人一样,那里不就是洗洗涮涮、包包扎扎吗?不需要学习不是正好吗?可到了岗位,才知道这里并不像我想象的那样简单、轻松、不需要学习。每天回收、分类、初洗、酶洗、漂洗、终末漂洗、消毒、润滑、干燥、检查保养-包装、装锅、灭菌、卸锅……,整个环节环环相扣丝毫不能大意,而且无论春夏秋冬,工作时都必须“全副武装”,还要面对高压锅工作时排出的大量蒸气,夏季室温高达50多摄氏度,工作下来整个人就像“落汤鸡似的”;隆冬季节,每一件器械都必须在冰冷刺骨的.凉水下彻底刷洗。一个冬季下来,手指关节都会出现不同程度的肿痛。

不仅如此,工作中还要应对许许多多突如其来的矛盾和问题,比如如何处置由于一些细节操作不当引发的隐患、如何与其他科室搞好协作与配合、如何做好自身的职业防护等等。

回顾走过的时光,我们有过因干燥柜烘干温度调节过高导致湿化瓶变形的教训,有过与手术室因器械预洗不到位沾染血迹而发生争执的经历,也有过因为工作强度大、接触污染物品机会多而担心被感染的不安和忐忑。即便这样,我们依然没有放弃,依旧无怨无悔、尽职尽责、勇敢担当!大家的真诚、细心、包容和坚持,对我触动很大,使我由衷地认识到:消毒供应室并不是没有东西可学,也不是养老休整的清闲场所,恰恰相反,它是医院整体工作的重要组成部分,担负着为全院提供充足、完好、规格齐全、品质保障的器械、器具的消毒灭菌任务,在这里更需要认真负责。在大家的帮助指导下,自己也从刚开始连一般的器械都认不全的“新手”变得不断成熟和进步,现在,我不仅对我院现有的器械都能认识,而且对国家卫计委《医院消毒供应中心(室)管理规范》、《医疗机构消毒技术规范》等行业标准也进行了系统学习,还多次被医院派出参加消毒供应专科知识的学习,并且考取了压力容器操作上岗证。

如果临床一线的护士承担更多的是救死扶伤,促进康复的角色的话,那消毒供应室护士则相当于一个部队的后勤保障,这里的护士,就是医院临床一线的保驾护航者。不管在什么岗位上,只要穿上神圣的护士服,就是一个护士,就担负着神圣的使命。寒风里,酷暑里,雨淋里,我们一如既往。清洗、消毒、干燥、灭菌,我们一丝不苟。让慎独精神在这里发挥的淋漓尽致。因为我们明白,如果哪一个环节出了问题,器械就有可能达不到无菌要求,就可能给病人带来无法挽回的损失。我们是在用另一种形式去关爱病人。也许你会笑我们干粗活,但我说:我愿意!这一样是天使的风采!一样是为了神圣的使命!在用另一种方式释放爱心,用另一种行动向领导、向人民宣誓:我的工作无差错,我的岗位请放心。

为了人民大众的健康,我们恪尽职守、无怨无悔,甘愿奉献青春年华。谢谢大家。

供应室护士演讲稿篇3

各位领导、评委:

下午好!今天,我非常荣幸和自豪能站在这里参加竞聘消毒的职务,我积极报名参加消毒供应中心护士长的竞选,希望自己在这个充满挑战,充满机会,发展空间相对较大的职位上,为医院的发展做出自己些许的贡献。

回眸间,我已参加工作12年,期间,分别在供应室,急诊科,内一科工作,现作为一名护师,在内一科担任首席护士的工作。丰富的工作经历,使我具备了扎实的业务功底,形成了严谨的工作作风,锻炼了良好的人际协调管理能力,具备了不懈进取的个人品质。所有这些,都将成为我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念,管理目标及具体措施谈一下我自己的不成熟想法。

管理理念。现代化护理队伍的管理,只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理全体,形成一个“群燕高飞,头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务,逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化,从而更有效地提高工作质量。

管理目标。

1、严把物品消毒灭菌的质量管理,增强质量意识,把质量第一的思想贯穿于工作的整个过程,使供应中心整体工作质量全面提升。

2、在与临床科室平时的接触和工作中,主动当好配角,为一线科室提供“安全、优质、高效、满意”的服务。

3、通过制定明确的标准,严谨的管理模式,量化的考核细则,使各项工作有章可循,照章办事。提高管理效能,完善竞争机制,使科室管理工作更科学、规范有序。

4、鼓励创新,不断进取,提高科室人员的.专业素质,提高执行力,加强员工的责任心,使科室步入了团结、合作、向上的良性发展轨道。

具体措施。实行三化管理,即科学化管理、程序化管理、标准化管理。

1、科学化管理。随着时代的日益发展,专业需求越来越高,有专业人员按程序来处理专业问题势在必行。

2、程序化管理消毒供应中心根据物流过程,质量管理要点制定出全部工作的流程图,每个程序严格进行规范并在每个区域有文字化具体要求。

3、标准化管理对管理模式、布局流程、系列质量控制等都进行规范化设计。

在人生的旅程中,我不愿做烂泥一滩,虽然营养,但不会结出果实。20xx年我充满信心,不管这次能否成功,在平凡的岗位上我都会尽心尽力。我深信,当我把简单的事情做好了,我就不简单了;把平凡的事情做好了,我就不平凡了。同时,也祝愿我院在这样有效的竞争机制下能得到更长足的发展。我的演讲完毕,谢谢。

供应室护士演讲稿篇4

尊敬的各位评委:

我是某xx消毒供应中心的一名护士长,很荣幸能够在此参加护士长竞聘。今天,我想与大家分享我的工作、经验和宣言。

一、工作概述

消毒供应中心的护士长是整个中心的核心管理者。我的工作主要包括以下几个方面:

首先是教育培训,我将全面负责消毒供应中心的护理培训工作,不仅包括新员工入职培训,还要对老员工进行轮训,使所有员工对消毒供应中心的规章制度、操作规程等有充分的了解和认识。

其次是医疗质量,我将全面监督所有员工的工作质量,在发现问题时给予及时的指导和纠正,确保医疗服务的安全和有效性。

最后是团队建设,我将不断加强团队的凝聚力,建立团队合作机制,提高团队成员的综合素质。

二、经验总结

我在消毒供应中心服务多年,积累了一定的经验,我认为要成为一名优秀的护士长,需要具备以下几方面的能力:

首先是专业知识。护士长是医疗团队的核心管理者,必须具备扎实的医学基础和丰富的护理经验,以便更好地指导和纠正员工的工作。

其次是人际交往能力。护士长要处理员工之间的问题,必须要有很好的人际交往能力,能够倾听员工的意见和建议,并加以处理,同时也要与其他科室、医生、患者等各方保持良好的沟通。

最后是领导能力。护士长需要领导整个医疗团队,要有鲜明的领导思想和管理能力,能够有效地进行团队建设和管理,发挥员工的.最大潜力,提高医疗质量。

三、工作宣言

作为一名护士长,我不仅要有专业的医学知识和丰富的护理经验,更要有高度的责任感和使命感,因为我们的工作关乎着患者的健康和生命。

我将带领消毒供应中心的护理团队,坚持以患者为中心的服务理念,为每一位患者提供优质、高效的医疗服务。

我将不断加强团队的建设和管理,建立科学的管理机制,不断提高团队成员的综合素质和服务水平。

我将注重员工的培训和激励,提供良好的工作环境和条件,让员工在工作中获得成长和满足。

总之,我将以医德为先,以患者为重,以团队合作为基础,为消毒供应中心的发展和医疗服务做出更大的贡献!

谢谢大家!

供应室护士演讲稿篇5

供应室为深化“优质护理服务”,为保障病人,改善服务质量,控制医院感染,保障临床需求,在20xx年持续开展了优质护理服务,积极配合各临床科室开展诊疗工作。

一、 不断更新完善供应室各项规章制度 根据卫生部门制定颁发的最新法律法规及规章制度及时修订完善供应室规章制度及操作莞城并严格落实执行,新增了塑封机每日使用前性能测试操作,及时检测封装物品的完整性有效性,对供应室各项制度进行和修订,做到有章可循,增强质量保障,给患者一个安全、舒适的就医环境,给临床一个持续可靠的医疗保障,不断提高医院整体护理服务水平。

二、 强化服务意识 将优质护理服务的真正内涵和实际意义通过各种培训使护士充分认识到强化护理服务是社会及医院发展的必然要求,优质护理是护理服务的更高形式和要求,是构建和谐护患关系的所在。因此,强化树立全心全意为医院,为患者服务的思想,把患者的利益放在首位,放眼未来,在实践中不断更新观念、强化理念、展示能力、提升服务。利用晨间提问,知识培训等方式不断提升科室人员的服务意识。

三、 加强优质护理服务培训,提高科室整体素质 坚持每月“三基”知识及专科知识的培训和学习,提高自身的从业能力。科内,护士长要不断培养学习氛围,增强人员学习能力,坚持晨间提问,查房、科内质控等措施,组织理论及操作考试,促进学习掌握;除护理部规定项目的操作考核,适时进行专科技能培训,要求工作人员熟练掌握各类物品的回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、储存、发放的程序、方法和质量要求,以及各类物品的性能、检测、保养,使用范围和注意事项。通过对不同等级护士的集中、有计

划、有重点的培训及考核,学以致用,达到供应室整体能力和形象的提升。同时,加强行业新知识、新动向、新思路的学习和借鉴,拓展思维,充分调动供应室工作人员的的积极性,更优质的配合全院优质护理服务的.开展。

四、加强沟通与交流

供应室作为为全院临床科室提供各种无菌物品的保障点,其物品的质量与患者的安全健康及医院的命脉息息相关。为了使患者的就医安全更有保障,要严把灭菌质量关,供应室工作人员与临床各科室的沟通尤为重要。供应室将每月发放《供应室物品使用过程中质量信息反馈表》和《手术器械质量调查表》,及时向临床科室了解、沟通、宣传并反馈相关情况,对重点、疑难问题进行讨论,改进,达成一致,必要时直接联系物品生产厂家,力求以严谨的科学态度,实实在在的工作作风为临床科室服务。

五、质量控制,保障安全,合理安排,提高效率

1、做好消毒供应室个环节管理,对再生物品由回收到发放形成一条连锁式循环,每一个环节紧紧相扣,相互把关。要求科室所有工作人员要以严谨的态度认真执行工作流程和质量标准。严格按照护理部下发的供应室专项质控标准对科室各个环节进行严肃认真的自查和整改,对不合格物品严加管理,及时整改,禁止发放至临床,杜绝安全隐患和不良事件。

2、根据人力资源和实际需要,实行弹性排班,合理调动人员岗位,保证工作质量,并根据临床实际和手术情况合理安排灭菌时间,确保手术器械的周转和使用。

3、根据现有病区情况,全面开展下收下送工作,并将收放工作分区域分楼层分组进行,加快收送速度,提高工作效率,同时做到详登记,可追溯。

4、下收下送应及时,保证灭菌物品能及时送到各临床科室。避开高

峰时段下收下送,减少供应室护士与临床护士查对交接的时间,以利于临床科室护士为患者服务的有效性,提高服务质量。同时,工作中做到“诚信服务”对器械做到“多退少补”,力求妥善解决各种问题,将诚信理念贯穿始终,与临床建立良好的合作关系。

5、设立夜间值班电话,保障夜间科室急需物品的发放使用和医疗安全。

6、按规定准备充足所需各种一次性医疗物品及高压灭菌物品,每日对其进行检查,核对并及时补全。

7、针对节假日等手术室工作的特殊安排情况,供应室将根据具体情况增加备用物品,以保证手术的顺利开展。

六、健全护士绩效分配

1、分配原则:按劳分配、效率优先、兼顾公平。

2、分配依据:以不同岗位、不同风险、不同工作量、工作质量及完成情况作为考核依据,体现多劳多得、优质多得的原则,进一步提升工作人员放入积极性和主动性。

供应室护士演讲稿篇6

尊敬的各位领导、各位同事:

下午好!首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。

今天,我之所以参加这次竞聘副护士长的活动,是因为我怀着一腔对工作的热爱之情。众所周知,手术室工作繁忙,经常加班,几乎每天都不能按时回家。但是从每天的平凡工作中,我深深地体会到广大患者对我们白衣天使的需要与信任。正是这种信任使我感到了生命的可敬与安全的可贵,感到肩头的责任重大。

手术室是施行手术治疗的部门,它是一所医院相当重要的组成部分,其管理质量如何直接影响到病人的安危,也直接反映了医院的水准和社会对它的评价,所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力,以病人为中心,提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况,如果我能竞聘成功,我准备从以下几点做起:

一、注重医疗设施的充分利用。

整个外科系统的运用是否有效,取决于手术室的利用率,所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括:设立日间手术服务,使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务,即病人当日住院就可做手术;手术后按病情安排住院天数,从而使资源得到充分的利用。

二、协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系,互相配合、互相学习、互相支持,使医院的各部门工作成为一个有机整体。

三、提高效率、降低成本、树立经营意识。

商品经济社会等价交换原则,使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标,作为护士长,必须增强经营意识,要开源节流。一方面精打细算,进行成本核算,尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费,另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病,从而提高医院的社会效益。

四、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者,只有加强护士们的思想道德修养,树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神,把为病人解除痛苦作为自己神圣职责,以真心、爱心、真情为病人服务,调动每一名成员的工作积极性和主动性,才能使工作和谐有序,顺利进行。

五、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度,工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作,相互配合,保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例,应做到计划周全,使用合理;出入清楚,帐目明确;及时请领,储备齐全;回收利用,避免浪费;定人保管,定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

六、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术,严格限制参观人员的人数,严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求,规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度,从而把术后感染率的发生降到最低点。

七、切实抓好服务态度和服务质量,树立“以病人为中心的整体护理”观念。

社会对护理工作的要求越来越高,护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众,直接关系到医院的生存与发展,所以,护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象,促进护理工作发展,体现护理工作信誉、特长、整体实力,是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满足人们的这种需要,就要求护理工作者提高自身的.服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中,不但要有真、善的内容,还必须要有美好的职业形象,只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面:一是对病人及其家属的态度:病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的,护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态,如术前访视、术中安慰、术后随访等,不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张,而且还能加速病人的术后恢复,取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度:因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一,手术又是一个团队精神十分紧密的工作,手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系,所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性,使得医生保持愉快的心情去做手术,就能够缩短手术的时间,从而赢得时间和生命。

面对这个岗位,我深知自身还有许多不足,但是,今天我还是勇敢地站在这个舞台上,不管最后结局如何我都会一如既往的努力工作!